Экспресс-аудит финансового состояния вашего бизнеса
Проверьте, насколько ваша компания устойчива к внешним и внутренним потрясениям, изменениям на рынке или готова к росту в несколько раз

Знаете, что ваша компания может зарабатывать больше?

  • бизнес долгое время не растёт или растет не выше инфляции?

  • есть хороший продукт и широкий рынок - понятно куда развиваться, но есть опасения, что в бизнес-модели что-то сломается?

  • прибыль несколько месяцев падает вместе с рынком и чтобы остаться на плаву нужно что-то менять?
Почти каждый бизнес, с которым мы работали, терял деньги — просто об этом не знал.

Это не про плохой продукт или отсутствие клиентов.

Чаще всего причина — в незаметных просадках: неочевидных расходах, убыточных направлениях, неэффективной структуре.

Пока вы фокусируетесь на операционке, финансы могут уходить «мимо кассы» — буквально.
А ведь бизнес существует не ради оборота, а ради прибыли.

И часто, чтобы выйти на качественно другой уровень, не нужны вложения. Нужна ясность.
Задайте себе вопрос
  • Почему кто-то из конкурентов постоянно растёт
    несмотря на то, что у них дороже или продукт хуже
  • Как собственники бизнесов с оборотами в разы меньше, чем у вас, выводят больше прибыли на свои нужды
    при этом работая в разы меньше вас
  • Почему кому-то удается прирастать в разы по прибыли не раздувая штат
    при этом не особо напрягаясь
  • Все вокруг твердят - чтобы больше продавать, нужно больше товара и все деньги уходят туда
    неужели нет другого пути
Можете ли вы с уверенностью сказать:

  • Какие из ваших продуктов реально прибыльны, а какие — только «создают видимость»?

  • Сколько вы зарабатываете на каждом клиенте — и сколько тратите на его привлечение?

  • Где бизнес теряет деньги прямо сейчас — в маркетинге, в логистике, в зарплатном фонде?

Если ответ не звучит чётко — это не ваша вина.

Просто этих данных у вас пока нет.

Но именно они отличают бизнес, который держится «на энергии», от бизнеса, который управляется стратегически.
Что знают они,
чего не знаете вы
  • У собственников, которые растут стабильно и зарабатывают системно, есть одно общее:
    они знают свои цифры и управляют ими
  • Они не действуют «на глаз», не ориентируются на ощущения, и точно понимают
    где прибыль, а где потери
  • Они принимают решения не «в надежде», а на основе реальных данных
    и видят потом результаты своих решений
Даже если два бизнеса снаружи выглядят одинаково — их финансовая эффективность может отличаться в разы.

Разница — в том, кто видит реальную картину.

А кто — только догадывается.
Просто они оцифровали свою
бизнес-модель
  • Они сделали аудит, разложили бизнес на цифры, и увидели
    что работает, а что тянет вниз
  • Оцифровка позволила им выявить прибыльные и убыточные зоны
    точку безубыточности, эффективность каналов продаж и команд
Вместо того чтобы надеяться на рост — они строят его.

Вместо того чтобы «тушить пожары» — они управляют бизнесом как системой.

Это не про сложные Excel-файлы и экономическое образование.

Это про ясность: что происходит, почему и что делать дальше.
Проанализировать
Кому это жизненно необходимо?
Если у вас:

  • Колеблется прибыль — и вы не можете понять почему

  • Есть команда, но нет ощущения эффективности

  • Продукты продаются, но вы не видите реальной отдачи

  • Расходы растут, а прибыль — нет

  • Есть амбиции расти, но вы не уверены, на чём именно масштабироваться
Что вы получите
  • Разбор вашей бизнес-модели и юнит-экономики

  • Анализ каналов дохода и реальной прибыльности каждого направления

  • Диагностику слабых звеньев: где теряются деньги, что не работает

  • Рекомендации по улучшению: что оптимизировать, что усилить, а от чего — отказаться

  • План действий, основанный не на догадках, а на цифрах

  • Возможность увидеть бизнес не «изнутри рутины», а как систему.

А главное — спокойствие. И уверенность.
В том, что все планы и цели будут достигнуты.
Потому что вы точно понимаете, что и почему происходит.
Кому подойдет
Аудит подойдёт собственникам малого и среднего бизнеса, которые:

  • Уже не хотят работать «вслепую»

  • Готовы принимать математически обоснованные управленческие решения

  • Понимают, что масштаб начинается не с затрат, а с структуры

  • Ведут бизнес более 1 года и хотят стабилизировать прибыль

  • Хотят перестать «угадывать» и начать управлять.

Мы не работаем с компаниями, которые ищут «волшебную таблетку».

Мы работаем с теми, кто хочет видеть реальность — и действовать.

Почему у вас точно получится

Потому что мы не просто даём отчёт — мы переводим цифры в конкретные шаги.


Наш опыт — это десятки аудитов, после которых бизнесы перестраивались без шоковой терапии.


Мы говорим на языке собственника: без терминов, без давления, без шаблонов.


У вас уже есть всё, чтобы зарабатывать больше. Мы просто покажем, где именно вы теряете.


И где спрятан ваш потенциал, о котором вы, возможно, не догадывались.


Это про здравый смысл, стратегию и решение, которое вы принимаете — как руководитель.

И может быть, основное...

Мы не придумали ничего нового. Никаких озарений и сумасшедших открытий.

Мы просто взяли систему, по которой работают крупные бизнесы (с оборотом от 5 млрд.рублей) и... адаптировали её для малого и среднего бизнеса.

Чтобы все могли использовать эти методики без огромных штатов аналитиков, программистов и проектных менеджеров.

За 9 лет внедрено в 84 компании из разных сфер. От услуг, маркетплейсов и розницы
до проектных бюро и производственных компаний.

Это работает.
Отзывы наших клиентов
  • Сергей
    Строительная компания
    Очень понятная форма финансового отчета. До этого бухгалтер делала какие-то 3 отчета по финансам. Но никогда не могла объяснить куда девается прибыль. Сейчас разобрался.
  • Татьяна Свиридова
    Сеть магазинов кормов для животных
    Планировала движение денег, текущие платежи. И не понимала, что это ещё не прибыль. деньги есть на счете - и ладно. Сейчас увидела картину по финансовой прибыли. Всплакнула))). Будем работать над улучшением...
  • Светлана
    Юридическая компания
    Финансового отчета не хватало. Понимала, что нужно. Но бухгалтер на аутсорсе не могла выдать что-то внятное. Помогли в заполнении примеры статей расходов - легко соотнесли с нашими тратами.
  • Иван
    Производство, опт, маркетплейсы
    Попробовал бесплатный вариант - бухгалтер заполнила без проблем. Формат отчета понравился - всё наглядно. Купил вариант за 15 тысяч - ещё и обсудили со специалистом проблематику бизнеса. Есть над чем работать.
  • Некрасов Михаил
    Производство, дистрибуция продуктов питания
    Заполнили без проблем. Понравилась оценка финансовой устойчивости и риска банкротства. Раньше не отслеживал эти показатели. Просто к пониманию цифр о прибыльности бизнеса появилась хоть какая-то аналитика.
  • Николай
    Производство, маркетплейсы
    Хороший вариант для знакомства с аналитической отчетностью. Финансы, прибыль, активы, пассивы - стало всё максимально понятно. Наверное будем работать с этой компанией дальше. Хочется уже всё оцифровать, чтобы нормально управлять.
Проанализировать
Что в итоге
Вы будете точно знать:

  • Как ваш бизнес зарабатывает — и где он сливает ресурсы

  • Какие продукты, клиенты и направления стоит усиливать

  • Какие процессы требуют внимания

  • Как выстроить бизнес-модель, которая масштабируется

  • Что делать прямо сейчас, чтобы улучшить ситуацию

Без суеты. Без догадок.

Просто ясная картина — с понятными выводами.

Что будет, если ничего
не менять
Ничего и не будет — до какого-то момента.

Вы продолжите тянуть операционку, чувствовать неопределённость и гадать: «почему не растём».

Бизнес будет работать — но не в полную силу.

Вы будете принимать решения на эмоциях, терять деньги на неэффективности и чувствовать, что «что-то не так».

А потом — может случиться кассовый разрыв, невозможность
выплатить зарплату сотрудникам, заплатить налоги, оплатить ключевому поставщику
или просто выгорание.

Можно этого не допускать. Можно заранее увидеть — и изменить курс.

Варианты аудита

  • Финансовый отчет

    -самостоятельно

    • шаблон финансового отчета
    • перечень статей расходов для правильной группировки
    • подробная видеоинструкция по использованию шаблона
    • ответы на вопросы в общем чате.
    Стоимость - бесплатно.
    Забрать бесплатно

  • Финансовый отчет

    + аналитика
    с полной поддержкой

    • шаблон финансового отчета
    • перечень статей расходов для правильной группировки
    • подробная видеоинструкция по использованию шаблона
    • 8 видеоинструкций по получению данных для заполнения (1 С).
    • аналитика ключевых финансовых показателей
    • сравнение показателей со средними по России у компаний из вашей отрасли
    • ответы на вопросы в личном чате
    • персональная консультация специалиста по стратегии развития
    Стоимость - 15 000 рублей.

    *гарантия возврата в течение 60 дней
    Купить с гарантией

  • Полная аналитика
    бизнес-модели "под ключ"

    + план развития

    Профессиональная оцифровка вашего бизнеса нашими специалистами:
    • финансы
    • клиенты
    • ассортиментная матрица
    • персонал.
    Аналитика всех процессов:
    • маркетинг (привлечение и удержание клиентов)
    • эффективность продаж
    • исполнение обязательств (закупочная деятельность, транспортная и складская логистика, производство, услуги).
    Создание плана по увеличению прибыли с конкретными задачами для каждого подразделения.

    Создание системы управления достижением этого плана.

    Стоимость - по запросу.

    Как это может выглядеть применительно к вашему бизнесу - расскажем подробно на коротком видео-созвоне.
    Узнать подробнее
Подробнее про варианты аудита
Вы получаете шаблон отчета, который наглядно демонстрирует: есть прибыль или нет, куда она распределяется, как формируется.

Шаблон отличается от стандартных бухгалтерских отчетов. Он более понятный и наглядный.
Дополнительно вы получаете подробную видеоинструкцию по правилам его заполнения.

Большой список статей расходов, под который можно подобрать ваши затраты - уже есть в шаблоне.

В большинстве случаев проблем с заполнением не возникает.

Любые вопросы вы можете задать в общем чате в Телеграмм.
Кто мы такие

Михаил Алексеев. Основатель и руководитель "Центра аналитики бизнеса".

  • в прошлом - руководитель аналитического отдела крупной торгово-производственной компании (3500 сотрудников, 12+ млрд. оборот).
  • коммерческий директор, исполнительный директор, управляющий директор в нескольких компаниях малого и среднего бизнеса
  • за последние 9 лет - 84 консалтинговых проекта
  • антикризисный директор.

Команда высокопрофессиональных специалистов:

  • маркетолог-аналитик
  • категорийный менеджер по управлению ассортиментом
  • аналитик отдела продаж
  • специалист по ценообразованию
  • аналитик складской и транспортной логистики
  • аналитик организационных и производственных процессов.
И да, без ложной скромности могу сказать, что такого комплексного предложения, наверное, больше нет на рынке.
Мы работаем с каждым бизнесом как с системой, прорабатывая все его блоки.

Поэтому нас рекомендуют.

Если делать по другому, то получается как при испытаниях теплосетей: закручиваешь в одном месте - прорывает в другом, дал недостаточно давления где-то - и авария, которую нужно срочно устранять.

При комплексном подходе мы создаем систему, где сотрудники работают более эффективно,
а вы перестаете терять деньги в ежедневных процессах.
Отзывы наших клиентов
Олег Шелгунов
Сеть магазинов канцтоваров и игрушек "Тёма"
В Центр бизнес-аналитики обратились с пониманием того, что все своё время тратим на бизнес. И когда встал вопрос о расширении (открытия новых точек), возник новый вопрос: как расширяться - если в текущем положении дел не все устраивает. Хотелось структурировать бизнес, "разложить по полочкам" - т.е. свое личное время в работе минимизировать, а большую часть переложить на чек-листы, отчеты, мотивацию сотрудников, управляющего...
ЧТО СДЕЛАЛИ:
- динамическую систему отчетности по ключевым показателям. Т.е. реально увидели в цифрах - где мы растем, а где проседаем и из-за чего, увидели динамику продаж и прирост, увидели чистую прибыль...).
- систему мотивации для продавцов и управляющего. Люди реально увидели как вырасти в зарплате. При этом я, как собственник бизнеса, стал зарабатывать больше.
- создали систему продаж, которая учитывает скорость реализации и ликвидности товара (т.е. сделали инструмент анализа товара - таким образом узнали какой товар в первую очередь нам надо продавать)
- разработали принципы ценовых предложений (т.е. как делать Акции, принципы выбора товара для акций, глубина скидок для акций, периодичность выкладки акций).
Всё работает в полуавтоматическом режиме, что сказывается на наше время, которое мы можем тратить на развитие сети, а не текущие процессы.
Олег Шелгунов
Сеть магазинов канцтоваров и игрушек "Тёма"
В Центр бизнес-аналитики обратились с пониманием того, что все своё время тратим на бизнес. И когда встал вопрос о расширении (открытия новых точек), возник новый вопрос: как расширяться - если в текущем положении дел не все устраивает. Хотелось структурировать бизнес, "разложить по полочкам" - т.е. свое личное время в работе минимизировать, а большую часть переложить на чек-листы, отчеты, мотивацию сотрудников, управляющего...
ЧТО СДЕЛАЛИ:
- динамическую систему отчетности по ключевым показателям. Т.е. реально увидели в цифрах - где мы растем, а где проседаем и из-за чего, увидели динамику продаж и прирост, увидели чистую прибыль...).
- систему мотивации для продавцов и управляющего. Люди реально увидели как вырасти в зарплате. При этом я, как собственник бизнеса, стал зарабатывать больше.
- создали систему продаж, которая учитывает скорость реализации и ликвидности товара (т.е. сделали инструмент анализа товара - таким образом узнали какой товар в первую очередь нам надо продавать)
- разработали принципы ценовых предложений (т.е. как делать Акции, принципы выбора товара для акций, глубина скидок для акций, периодичность выкладки акций).
Всё работает в полуавтоматическом режиме, что сказывается на наше время, которое мы можем тратить на развитие сети, а не текущие процессы.
Елена Тарасенко
Генеральный директор группы компаний "Добролюбово" (производство и дистрибуция молочной продукции).
Наша задача состояла в том, чтобы выработать систему ведения бизнеса, инструменты для управления бизнесом и сам бизнес-план соответственно. Понимания в этом не было, работа была построена на интуитивном уровне. Михаилом были разработаны методы сбора, оценки и анализа информации о коммерческой деятельности, так же были введены формы отчётности по результатам ежедневно и ежемесячно. Далее была разработана и внедрена система мотивации сотрудников для увеличения их коэффициента эффективности. Были сокращены транспортные затраты путём их оптимизации. И это только часть проделанных работ. Впереди нас ожидает сложнейшая работа с современным инструментом управления бюджетированием. На сегодняшний день Михаилом выработаны несколько стратегий по увеличению прибыли в зависимости от состояния рынка. Это работает! Вот уже как полгода мы идём на ежемесячное увеличение прибыли. Хотелось бы выразить огромную благодарность Михаилу за результат! Мы рады дальнейшему сотрудничеству!
ГК "Итерра"
Проектирование жилых комплексов, зданий и сооружений
Выражаем благодарность компании "Центр аналитики бизнеса" за качественное сотрудничество в постановке управленческой и финансовой отчетности.
Увидели реальную финансовую картину бизнеса, смогли увидеть и исключили убыточные проекты. Наладили процессное управление между подразделениями.
Юридическая компания "Перспектива"
Юридическая и оценочная деятельность
С помощью Михаила смогли прописать все процессы в компании, скорректировали иерархическую структуру управления, определили зоны ответственности всех сотрудников. Исключили этим постоянные конфликты интересов, возникающие ранее.
Сформировали финансовую отчетность и контроль всех процессов в цифрах.
Управлять бизнесом стало реально проще.
Стало понятно как и куда расти и развиваться дальше.
Валентин Шерстобит
Собственник сети магазинов здорового питания
"Солнце маркет"
На момент начала работы с Михаилом у нас было 15 магазинов в г.Ижевск. Мы активно развивались, но не было никакой системы. Мы не понимали даже в прибыли мы или нет.
Сейчас сформирована система управления ассортиментом (что актуально при существующих 35 магазинах), реализован автоматический процесс пополнения остатков. Есть вся управленческая и финансовая отчетность - полное понимание всех показателей и эффективности каждого магазина.
Торговая сеть имеет стабильный прирост по 30-35% в год по выручке. Мы вышли на стабильную прибыль. Начали продавать франшизу в другие города России.
С помощью Михаила продолжаем систематизировать бизнес, есть уже новые идеи по масштабированию, которые мы совместно, я уверен, успешно внедрим.
Проанализировать
Если вы дочитали до этого места и ничего не скачали, то, скорее всего, данное предложение вам не интересно.
На нашем Телеграм канале https://t.me/cbaretail вы можете найти:
- новейшие инструменты для развития бизнеса;
- обзор мировых бизнес-теорий;
- тренды и прогнозы развития предпринимательства в России.

Подписывайтесь и берите всё самое лучшее и полезное.
Мы используем файлы cookies, чтобы сделать работу с сайтом проще и удобнее. Вы можете запретить обработку сookies в настройках браузера. Нажимая кнопку «Принять» или продолжая просмотр сайта, вы даете согласие на использование cookies и счетчика Яндекс.Метрика для обработки персональных данных. Пожалуйста, ознакомьтесь с Политикой обработки персональных данных.
Принять