Мини-курс
Оптимизация ассортимента
Показываю как достать из бизнеса от 10 до 25% товарного запаса без снижения продаж
Пошаговая инструкция с демонстрацией всех действий на примере реальной компании
Пошаговая инструкция с демонстрацией всех действий на примере реальной компании
Всех приветствую!
Более 6 лет я занимаюсь систематизацией и управлением бизнесом.
За это время мы помогли вырасти в прибыли и системно перестроиться более, чем 60 компаниям.
Сейчас я записал мини-курс по оптимизации ассортимента. Рассказываю там и о системе управления бизнесом в целом. Очень информативно и ёмко получилось, в общем..)))
Отдаю его всем абсолютно бесплатно.
За это время мы помогли вырасти в прибыли и системно перестроиться более, чем 60 компаниям.
Сейчас я записал мини-курс по оптимизации ассортимента. Рассказываю там и о системе управления бизнесом в целом. Очень информативно и ёмко получилось, в общем..)))
Отдаю его всем абсолютно бесплатно.
Бизнес не существует без наличия продукта. Именно он является источником дохода.
Набор продуктов формирует ассортиментную матрицу нашего бизнеса.
Со временем, в процессе развития, увеличивается количество позиций в ассортименте, расширяются товарные категории, растет список поставщиков.
И в какой-то момент, продукт помимо дохода начинает генерировать и убытки. За счет денег, замороженных в товарах, которые лежат на складе без движения или оборачиваются недостаточно быстро.
Тогда всю возможную прибыль от продажи этих товаров мы тратим (или уже даже многократно потратили) на проценты по кредитам (стоимость денег), затраты на хранение и транспортировку (логистика). Либо всю возможную прибыль уже "съела" инфляция.
Поэтому так важно заниматься управлением ассортиментом. Правильно и своевременно отслеживать низко оборачиваемые товары, не допускать закупки таких позиций вновь.
Набор продуктов формирует ассортиментную матрицу нашего бизнеса.
Со временем, в процессе развития, увеличивается количество позиций в ассортименте, расширяются товарные категории, растет список поставщиков.
И в какой-то момент, продукт помимо дохода начинает генерировать и убытки. За счет денег, замороженных в товарах, которые лежат на складе без движения или оборачиваются недостаточно быстро.
Тогда всю возможную прибыль от продажи этих товаров мы тратим (или уже даже многократно потратили) на проценты по кредитам (стоимость денег), затраты на хранение и транспортировку (логистика). Либо всю возможную прибыль уже "съела" инфляция.
Поэтому так важно заниматься управлением ассортиментом. Правильно и своевременно отслеживать низко оборачиваемые товары, не допускать закупки таких позиций вновь.
- Мини-курс состоит из 4 видео длительностью 15-30 минут.
- Четыре видео-урока = 4 письма ежедневно вам на почту
- Рассылка активируется после короткого опроса о вашей компании по ссылке ниже.